4月30日，集團在四樓會議室召開安全生產(chǎn)工作會議。黨委副書記、副董事長栗彥波，副總經(jīng)理李彥杰，總工程師劉興，各部室、中心、企業(yè)負責人參加。

會議要求，全力推進“第三電源”項目建設(shè)，同步加速礦井智能化改造與輔助運輸系統(tǒng)升級，相關(guān)企業(yè)要倒排工期、壓實責任，確保如期高質(zhì)量投運。

集團總工程師劉興傳達了省、市、縣安委會會議精神與關(guān)于做好“五一”假期安全防范工作專題會議部署要求。要構(gòu)建全鏈條隱患排查治理體系，針對煤礦瓦斯治理、?；分卮笪ｋU源管控、消防重點部位等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定專項隱患排查清單。各單位結(jié)合實際細化落實隱患排查治理與應(yīng)急值守機制，開展防汛、火災、設(shè)備故障等專項應(yīng)急演練并提升響應(yīng)速度，同時嚴格執(zhí)行應(yīng)急值守制度，確?！拔逡弧逼陂g安全防范措施落實到位，保障集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

集團副總經(jīng)理李彥杰在會議上通報了各煤業(yè)公司4月份安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并對5月份生產(chǎn)計劃進行了全面部署。針對下一階段安全生產(chǎn)工作，李彥杰提出七項重點要求：一、做到“六個緊盯不放”。緊盯風險管控不放，緊盯非正常作業(yè)環(huán)節(jié)不放，緊盯重大隱患不放，緊盯不放心員工不放，緊盯危險作業(yè)不放，緊盯安全培訓不放，確保隱患動態(tài)清零；二、嚴格執(zhí)行集團“六個三分鐘”班組管理規(guī)定，推動現(xiàn)場管理從“經(jīng)驗型”向“標準化”轉(zhuǎn)變；三、落實班組長、安全員等級管理制度，強化一線安全責任；四、持續(xù)加大“反三違”工作，對“三違”行為實行“零容忍”，嚴查重罰并公開通報；五、提前做好“雨季三防”工作；六、加強消防安全管理，全面排查各類消防隱患，堅決杜絕火災事故；七、強化應(yīng)急值守制度，確保突發(fā)事件第一時間處置。李彥杰特別指出，“五一”期間要開展無死角、全覆蓋的拉網(wǎng)式排查，以高標準、嚴措施保障節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

黨委副書記、副董事長栗彥波強調(diào)，嚴格認真落實安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)工作在安全的前提下穩(wěn)定進行。加強安全隱患排查和治理，防止安全事故對生產(chǎn)造成影響。通過優(yōu)化流程、提高生產(chǎn)效率，為安全生產(chǎn)提供有力保障。全體干部職工要齊心協(xié)力，在嚴守安全生產(chǎn)紅線的基礎(chǔ)上狠抓執(zhí)行，保障各項重點工作如期高質(zhì)量完成。全面貫徹落實“四個統(tǒng)一”要求，必須從頂層規(guī)劃到基層執(zhí)行全面落地，構(gòu)建“事事有人管、責任無死角”的管理閉環(huán)。針對目前形勢，實施“一企一策”精準策略，結(jié)合資源稟賦、產(chǎn)能規(guī)模和成本結(jié)構(gòu)科學測算發(fā)展路徑，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃，合理規(guī)劃資源配置，在安全與經(jīng)營目標間找到最優(yōu)平衡點，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。