4月10日，集團(tuán)在四樓會議室召開經(jīng)理層辦公會議。黨委副書記、副董事長栗彥波及其他集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部室、中心、企業(yè)負(fù)責(zé)人參加。

會上，副總經(jīng)理李彥杰就現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作提出多項(xiàng)舉措：人才管理方面，班組長選拔應(yīng)遵循“能用、可用、會干”原則，打造高素質(zhì)基層管理隊(duì)伍；賦予安全監(jiān)督員現(xiàn)場絕對決策權(quán)，確保隱患即查即改。風(fēng)險管控方面，嚴(yán)格落實(shí)雙預(yù)控機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控與隱患排查治理工作。同時，各級管理人員要下沉一線，實(shí)地解決生產(chǎn)堵點(diǎn)問題；補(bǔ)充完善治本攻堅(jiān)三年行動活動方案，增強(qiáng)其針對性和可操作性；鼓勵煤企在接對幫扶工作中，“走出去”學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平；強(qiáng)化警示教育培訓(xùn)，通過案例復(fù)盤提升全員安全意識；生產(chǎn)任務(wù)安排則實(shí)行"一企一策"，確保生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能實(shí)際相匹配。

副總經(jīng)理李向陽圍繞煤礦企業(yè)升級改造作出部署：要求加快煤礦“第三電源”建設(shè)步伐，確保煤礦供電穩(wěn)定可靠；全力推進(jìn)礦井智能化改造與輔助運(yùn)輸升級改造工作。各企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際成立專項(xiàng)工作小組，制定詳細(xì)任務(wù)清單并倒排工期，保證各項(xiàng)升級改造工作按時高質(zhì)量完成。

黨委副書記、副董事長栗彥波強(qiáng)調(diào)，為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，充分發(fā)揮集團(tuán)職能部門、中心統(tǒng)籌效用，必須做到“四個統(tǒng)一”。一是統(tǒng)一財(cái)務(wù)，各地面企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一歸口集團(tuán)財(cái)務(wù)部管理。二是統(tǒng)一銷售，所有經(jīng)營性產(chǎn)品由銷售公司統(tǒng)銷統(tǒng)結(jié)。三是統(tǒng)一安保，組建內(nèi)部安保公司，終止與外部安保服務(wù)合作，構(gòu)建集團(tuán)自主安防體系，各企業(yè)抽調(diào)專職人員組建專業(yè)安保隊(duì)伍，同步開展監(jiān)控系統(tǒng)智能化升級，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。四是統(tǒng)一生產(chǎn)測算，由多部門聯(lián)合制定月度生產(chǎn)計(jì)劃并配套資金保障。針對下一步工作，集團(tuán)將實(shí)施"一企一策"精準(zhǔn)管理，由企管部牽頭開展地面企業(yè)定崗定員定額改革，建立全覆蓋責(zé)任體系，確保事有人管、責(zé)有人負(fù)。系統(tǒng)梳理部門收支賬目，編制權(quán)責(zé)清單，制定標(biāo)準(zhǔn)化流程方案，為高效運(yùn)營夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，栗彥波號召全體襄礦人鍛造新時代襄礦精神，以自我革命的勇氣、自我淬煉的擔(dān)當(dāng)，凝聚共識、匯聚合力，在挑戰(zhàn)中育新機(jī)，在奮斗中創(chuàng)偉業(yè)，為集團(tuán)的美好未來全力以赴、勇毅前行。